RendszerÉpítő könyvek
Ne költs milliókat fejlesztésre - előbb OLVASS!
A Moderátor RendszerÉpítő klub üzleti tanácsadók és fejlődőképes vállalkozók szövetsége.
Ismerd meg tanácsadóinkat a könyveiken keresztül!
A MiniCRM első hivatásos üzleti tanácsadója vagyok, Moderator.hu alapító
Küldetésem Rendszereszközökkel támogatni a vállalkozókat, hogy stabilabban és hatékonyabban tudjanak működni, folyamatosan tudjanak fejlődni, bármilyen gazdasági körülmények között.
Célom,
hogy automatizmusok segítségével fejlődő, átadható cégeket építsek.
- Az első konzultáció díja: 49.000 Ft + 27% ÁFA.
- 100% elégedettségi garanciával, apró betűk nélkül.
1 óra Google-meet/Zoom, ahol EGY jól meghatározott, fontos, értékesítéssel, szervezetfejlesztéssel, vagy MiniCRM rendszerrel kapcsolatos kérdést tudunk megbeszélni és véglegesen megoldani.
+1 óra előkészítés (pl. meglévő CRM rendszer elemzés) és írásos összefoglaló készítése.
Ha nincs olyan üzleti problémád, aminek a megoldása megér 49.000 Ft-ot,
akkor nem javaslom az egyéni konzultációt.
Hogyan zajlik egy konzultáció?
- Előre (e-mailben egyeztetve) meghatározzuk a konzultáció célját, ami 1+1 óra alatt elérhető,
- és megér nettó 49.000 Ft befektetést.
- Ha ilyet nem találunk, akkor nem javaslom a konzultációt.
- Megszervezzük a technikai előkészítést, elküldöm a felkészülési kérdéseket, díjbekérőt küldök.
- Ha meglévő rendszerhez kérsz segítséget, akkor szükségem van belépő kódokra is.
- A felkészülés és az utalás után időpontot egyeztetünk.
- A konzultációt Skype-on/Zoom-on tartjuk és lehet hangot/képet rögzíteni.
- Bármit mondasz, azt a legszigorúbb üzleti titokként kezelem.
- 100% elégedettségi garanciát vállalok, ha kéred, visszautalom a pénzed.
- Apró betűk nincsenek.
Figyelem, VIP ügyfeleink kizárólagosságot élveznek, így ha aktív VIP ügyfelünk üzleti érdekeit sérti a konzultáció témája, akkor megszakítjuk a folyamatot és visszautaljuk a díját.
Üzenj és egyeztessünk! Köszönöm a bizalmad.
Fizikai könyv, az ár tartalmazza a kiszállítás költségét is!
Építs nagyszerű vállalkozást, fantasztikus ügyfelekkel, akik megbecsülik a munkád!
- “Elegem van a gatya letolásból!”
Ez a könyv nem ajánlott kezdő értékesítőknek!
- Neked szól, aki már most is jól élsz - de többet érdemelsz.
- Eldöntötted, hogy kitűnő termékekkel, kiemelkedő szolgáltatásokkal és elégedett ügyfelekkel fogsz dolgozni.
De valahogy mindig bezavar a “valóság”....
- A vevők versenyeztetnek, alkudnak, vacakolnak.
- Nem tisztelik a szaktudásod, a terméked minőségét.
- Nyafognak, követelőznek és akkor fizetnek, amikor nekik tetszik.
- És úgy általában nem hálásak, pedig te odatetted magad - de ők ezt nem látják. Hát nem bosszantó?
Így aztán nem is tudsz igazán növekedni.
Valahogy a végére mindig kevesebb a profit, elmarad az igazi sikerélmény, az igazi vállalkozói szabadság. Ebből elég - ezért vagy itt.
- Ez a könyv és a példák árajánlattal értékesítő gyártó, szolgáltató, vagy kereskedő, aktív, most is működő vállalkozásra értendőek.
Ez NEM elméleti könyv és nem kalandregény. Ez egy Értékesítési Rendszer Ellenőrző és Építő Könyv.
- Szétszedjük és újra összerakjuk a terméked és az értékesítésed úgy, ahogy még sohasem tetted.
- Nem lesz könnyű. Ha az lenne, mindenki ezt csinálná.
- Nem lesz gyors. Ha az lenne, mindenki így csinálná.
Nincs NAGY titok.
- Ezer kis titok van ezer kis siker, ezer kis apróság és mindegyiknek rendben kell lennie, hogy igazán különleges legyen a céged. A jó minőségű termék az még kevés, valami több kell. Valami varázslat. Sok kis varázslat, hogy egyszer megszülessen a nagy varázslat.
Ez vár rád. Erre készülj fel és legyél a LEGJOBB!
Szeretnél problémamentes CRM szoftver bevezetést?
Ideje automatizálni a teendőket és a folyamatokat, valamint alaposabb kontrollt bevezetni az értékesítőknél, hogy a Cégvezető végre szabadon szárnyaljon?
Kellene már egy Értékesítési Vezető, de nem tudod, hogyan indulj el?
Először olvasd el a CRM Bevezetés Kézikönyvét!
Akkor is ajánlom, ha már van CRM-ed, de kellene neki egy kis segítség.
|
Ki írta a CRM Bevezetési Kézikönyvet? Juhász Attila vagyok. Korábban felépítettem és átadtam másnak egy munkaruha gyártó cég értékesítését, megnyertem az "Év Marketingese" díjat Wolf Gábornál, kitaláltam több piacvezető üzleti stratégiát. Több éve foglalkozom értékesítési rendszerek tervezésével és megvalósításával, képzett és szerződött MiniCRM tanácsadó vagyok. |
Kifejezett erősségem a RENDRAKÁS, az értékesítési és céges rendszer építés:
- ha kis céged van, segítek kijönni a zűrzavarból és megszervezni az értékesítést, egyszerű és könnyen használható eszközökkel.
- ha nagyobb céged van, akkor abban segíthetek, hogy az értékesítő csapatod gyors eredményeket érjen el az értékesítési lépések automatizálásával.
Az ár tartalmazza a postázási költséget is!
Mi ez?
- Nyomtatott könyv, tömény és hasznos.
- 18 módszer vállalkozások közötti üzleti együttműködésekre,
konkrét példákkal és sztorikkal.
Mire jó a PartnerProgram?
- Ugyan már! 10.000 éve csapatban ejtjük el a mamutot!
- Csak a mamut helyett már pénzre vadászunk
és persze a fegyverek is változtak, mert közben megjelent az internet. - Ha rá tudsz beszélni másokat, hogy ajánlják, eladják a terméked,
akkor megvan a korlátlan terjeszkedés módszere. - Ha rá tudsz beszélni másokat, hogy ne csak eladják neked a termékeiket,
hanem stratégiai partnerként tekintsenek rád…
és elég jól szervezett a céged….
akkor megtaláltad a korlátlan növekedés eszközét! Gondolkodjunk! :)
Az ár tartalmazza a postázási költséget is!
TermékPiramis, avagy az áremelés művészete.
Fő témánk a kreatív termékfejlesztés, áremelés, szakértői pozíció elfoglalása, kilépés az árversenyből. Juhász Attilával dolgozhatsz a saját kreatív termékfejlesztéseden.
Érzed ugye, hogy ezt nem egy kávé mellett fogjuk felépíteni…
Elég jó a TermékPiramis ötleted, hogy dolgozzunk rajta?
»» Elméleti tananyagok, e-book-ok, munkafüzetek, videók.
»» Havonta több online webinár, csoportos tanácsadás, gyakorlati példák, ötletek.
»» Kétszer egy óra egyéni online konzultáció Juhász Attilával.
»» Havonta egyszer személyes workshop-on Ajánló Partner keresés (belépődíjas).
Költsége: Egyszeri 49.000 Ft + ÁFA összegért. (nem előfizetés!!!)
Kinek ajánlom a TermékPiramis konzultációt?
- Ha szeretnél szakmai könyvet írni, de kellene pár példa.
- Ha szakértőként, szakemberként eleged van a gatyaletolásból.
- Ha már elolvastad a TermékPiramis e-book-ot,
és konkrét ötleteket, terveket akarsz auditálni, egyeztetni.
Kinek NEM ajánlom?
- Ha még nincs meg az első 10 ügyfeled.
- Ha NEM olvastad a TermékPiramis e-book-ot!
www.termekpiramis.hu - A TermékPiramis haladó szint, marketing termékek fejlesztése, belépő termékek, fejőstehén, Lamborghini termékek...
Gondolatébresztőként: hányféle terméked lehet(ne)?
- Csali termék - amivel listára hozod az embereket
- Info termék - amivel szakértői státuszt építesz
- Belépő termék - amivel kinyitod a pénztárcát
- Kapcsolt Partneri Termék - amivel extra jutalékot és több/jobb ügyfelet szerezhetsz
- Virtuális termék - amiért nem kérsz pénzt, mégis értékesebbnek tűnik a fő termék
- Fő termék - amiből most is élsz
- Upsell / downsell ajánlat
- Csomag ajánlat - amivel összehasonlíthatatlanná teszed a fő termék ajánlatod
- VIP termék - a fő terméked extra változata
- "Bármi áron" termék - az életmentő termék/szolgáltatás, amiért bármennyit kérhetsz
- Rejtett termék - ajándék, amit ingyen adsz, mégis pénzt keresel vele
- A Lamborghini az üzletedben
- PartnerProgram, közös kampány
- Franchise termék
- Álom ügyfél terméke
Csatlakozol a kihíváshoz?
- Töltsd le a jegyzetem INGYEN, és ellenőrizd, hogy a három ügyfél csoporton belül melyik ügyfél listával pontosan hogyan kell kommunikálni, hogy a legkisebb veszteséggel túléld a válságot!
Alapszabály: KOMMUNIKÁLJ SOKAT!
- Ez nagyjából a túlélés záloga válsághelyzetben. Ne hagyd abba! Különben is erre való a MiniCRM.
3 fontos csoporttal kell SOKAT kommunikálnod:
- A vevőkkel és a vevő jelöltekkel - tehát a piacoddal.
- A beszállítóiddal, partnereiddel - mindenkivel, akinek te fizetsz.
- A munkatársaiddal és akik a jövőben lehetnek a munkatársaid.
Nincs semmi marketing bullshit, ez egy pontos munkaterv, egyszerűen hajtsd végre!
A növekedés nem művészet. Mesterség.
Egy jól működő cégben 4 kérdésre kell rendszeresen jó választ adni:
EMBEREK, STRATÉGIA, MEGVALÓSÍTÁS, PÉNZ
A legtöbb vállalkozó bele van gabalyodva a megvalósításba és a pénz felelősségébe.
A kitöréshez ad konkrét eszközöket Verne Harnish amerikában fejlesztett, 30 év alatt 120 országban tesztelt Scale Up szervezetfejlesztési rendszere. A világ legeredményesebb cégvezetési rendszereinek elemzéséből született és korrekt módon hivatkozik is rájuk. 6 földrészen, eddig több mint 80.000 ügyfélnek segített a növekedéssel járó fájdalom leküzdésében.
Fizikai könyv
A könyv ára 11.900 Ft , a szállítási költség Magyarországon 2.200 Ft.
Az akciós online ár magyarországi szállítással 14.100 Ft helyett 11.990 Ft.
A megrendelést a könyvforgalmazó partnerünk, a Moderátor RendszerÉpítő Kft. teljesíti.
Külföldi szállításra egyedi ajánlatot adunk.
Hogyan termel TÖBB PÉNZT a MiniCRM egy építőipari projekt menedzsment cégben?
Díjmentesen letölthető, nagyon értékes e-book.
Alapvető problémák egy építőipari projekteket kezelő cégben:
ÉRTÉKESÍTÉS fő problémája
- Eladás / Ügyfél élettartam érték. A munkatársak rövid távon megrendelésekben, projektekben gondolkodnak és nem ügyfél élettartam értékben. Nincs kapcsolati tőke érték növelés.
- Ügyfélszolgálat hiánya. Ha nincs központi ügyfélszolgálat (olyan munkatárs, aki a NEM SZAKMAI feladatokat, hívásokat elvégzi) akkor a nagy értékű szakmai munkatársak drága óradíjjal kergetnek szerződéseket, egyeztetnek és rögzítenek adatokat.
TERMELÉS fő problémája
- Értékesítés / szakmai feladatok. A legtöbb Építőipari Projektmenedzsment cégben nincs szétválasztva az Értékesítői és a termelés szervezési, ténylegesen a projektmenedzseri feladat.
- A szakmai munkatársak egyedül küzdenek a teljes ügyfélkezelési folyamattal, gyakran az első ajánlatkéréstől kezdve a beszállítókkal való egyeztetésen át a teljes logisztikai lezárásig.
Ez így egyszerűen nem hatékony. Az emberi társadalom a munkamegosztáson alapul - miért éppen egy építőipari projekt kezelésben ne használnánk az elosztott feladatok erejét?
ADMINISZTRÁCIÓ fő problémái
- Mindenki külön dolgozik, így nincs összesített pénzügyi riport, összesítő. A cégvezető egyszerűen nem látja, hogy áll az értékesítés és a projektek pénzügyi szempontból milyen eredményeket hoznak?
- HR probléma: mivel nincs munkamegosztás, ezért “szupersztárokat” kell felvenni, akiket rendkívül nehéz betanítani, hatékonytalanul dolgoznak és ha elmennek, hatalmas szakmai szellemi tőkét visznek magukkal.
Vezető fő problémája:
- Mindenki saját email fiókjában dolgozik, így a vezető nem látja, hogy ki mivel foglalkozik, mennyire van leterhelve, milyen hatékonyan dolgozik - és melyik kapcsolatfelvétel lett elhanyagolva. Mivel nincs összesített, elemzésre alkalmas adatbázis, ezért nem tudni, hogy melyik munkatárs milyen típusú ügyfelet, projektet képes hatékonyan kezelni.
Részletes elemzés területek szerint az e-book-ban. Töltsd le most!
